REGENERATION STÄRKEN

JAN 2010

Oft verstecken sich stark geforderte Führungskräfte hinter Budgetvorgaben, Controllingberichten, Richtlinien und Wegleitungen. Oder im Flugzeug. Sie versuchen dem Druck auszuweichen. Das ist verständlich, natürlich, menschlich. Nur ist dadurch niemandem geholfen.

Also sollten andere Wege zur Verfügung stehen. Wege, die ehrliches Fragen und konsequentes Führen fördern und Ressourcen schonen. Wege, die die Selbstregeneration von Führungskräften und Systemen stärken.

Schaffen Sie eine Kultur, in der Leistungsgrenzen ehrlich angesprochen werden. Ermöglichen Sie Ihrem fachlich soliden Projektleiter, den Spagat zwischen Kontrollphobie und operativer Hektik zu überwinden. Unterstützen Sie Ihre High-Potentials den Phasenwechsel von „ich erhalte Ziele“ zu „ich setze Ziele“ mental zu meistern.

Sich und andere schonen heisst, bewusst nach anderen Wegen zu suchen, sich nach anderen Variablen zu entwickeln. Wir erarbeiten diese gemeinsam mit Ihnen und Ihren Führungskräften. Dazu gibt keine Standardantworten.

Wir entwickeln hartnäckig dafür unbequem. Das braucht Mut und Vertrauen. Von beiden Seiten.

Auch wir schonen uns – wir stehen zwar neben und hinter Ihnen – aber nicht die ganze Zeit.